月度会议是总结工作、规划后续的重要契机，会议纪要则是对会议内容的提炼和记录，能让参会者和未参会者快速了解会议要点。规范准确的会议纪要模板及范文，能帮助大家高效完成纪要撰写，记录关键决策与讨论内容。接下来小编给大家带来月度会议纪要模板内容范文 6 篇。

月度会议纪要 篇1

时间：

地点：

议题：

人员：

一、8月份工作计划完成情况

1、完成部分楼道灯改声控灯；

2、制作安装完成大部分交通指示标识；

3、安装部分减速板；

4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多)；

5、修复道闸系统(未完成)；

6、修复更新休闲椅；

7、修复庭院灯(移交时损坏300盏，已修复230盏)；

8、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题)；

9、修理中央花园花架；

10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9月准备外包)；

11、保安培训；

12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞后；目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城)

13、检查地下车库喷淋装置；

14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。

二、9月份工作计划

1、C区花架刷桐油；

2、继续检修更换庭院灯；

3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了，按规定应一年清洗一次，届时会利用白天时间停水清洗，会提前通知)；

4、水管破裂维修处主干路面的恢复；

5、B5-B6间路面整平；

6、中央花园水塘换水；

7、继续灭鼠灭蚊；

8、绿地除杂草、剪枝；

9、清洗B4处地垫；

10、冲洗主环形车道油污迹；

11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检；

12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作；

13、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面)；

14、护管队员培训检查；

15、清理野狗；

16、清理楼道自行车；

17、消防技能训练；

18、清查出租户；

19、组织中秋赏月活动；

20、各区专管员家访；

21、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作；

22、筹备十一期间花卉展；

三、通报小区现有设施设备运行情况

1、智能系统

移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。摄像头清晰度不高，看人或者看车牌号比较模糊。大门出入口车辆管理系统已瘫痪，无法修复。部门单元门门框已轻度腐烂。A区背景音乐由于布线等原因导致音量很小。

2、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套“华特水消毒处理仪”一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。

3、庭院灯、草坪灯、围墙灯 移交时已损坏300多盏，现已更换230盏，B区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A区中心部位、别墅区、ABC围墙、C区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。

4、可视对讲 移交时B5、C4、B4-4、B2-1联网通讯线路短路导致无法正常开启单元门，现已修复。

5、健身器材移交时B1架空层漫步机轴承损坏，现已修复。

6、休闲椅 移交时AB区休闲椅木条腐烂变形，现已部分更换，并准备继续增加10套(业委会建议降低长条形椅子的高度，便于老人家坐)

7、道路 移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在B2架空层前新增加三个台阶，在B5一单元门口加宽了台阶。

8、电梯 电梯机房内B5、B6开发商已安装了空调，但B2、B3电梯机房内无空调(是电风扇)，如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热，很容易造成电路保护启动，造成电梯停止运行，更严重时会导致电路烧毁。 目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。

9、地下车库 B2、B3地下车库道闸不能使用，供暖期间渗水严重，排水泵3台坏了2台。B5、B6地下车库渗水严重，无法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已损坏。

10、邮政设施 AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。

11、其他设施 E4、E5之间的井盖移交时破损3块，现已修复。C6后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。

月度会议纪要 篇2

参加者：

地点：

时间：

议题：

1.物业费交费问题：

物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。

2.停车管理费问题

物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的承诺。

3.海底捞员工入住问题

经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年9月底到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。

4.小区业主出入智能化问题

业主代表倡议，小区大门安装智能化门卡装置，方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题。

5.车库出入智能化问题

物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。

另外，业主代表建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。

6.消防栓问题

经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。

7.‘首开集团’广告牌问题

业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’，并征求业主签名；并和首开集团协商解决。在10月1日物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。

8.电梯问题

经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。

9.保安问题

业主代表对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表示继续整改。如果有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。

10.自行车停放问题

业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人专门看管车辆(有偿)的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。

11.文明养犬问题

业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。

没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。

请各位业主，从今天起，自行安排时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。

月度会议纪要 篇3

时间：20xx年9月1日晚20：00-22：00

地点：

人员：

一、8月份工作计划完成情况

1、完成部分楼道灯改声控灯；

2、制作安装完成大部分交通指示标识；

3、安装部分减速板；

4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多)；

5、修复道闸系统(未完成)；

6、修复更新休闲椅；

7、修复庭院灯(移交时损坏300盏，已修复230盏)；

8、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题)；

9、修理中央花园花架；

10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9月准备外包)；

11、保安培训；

12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞后；目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城)

13、检查地下车库喷淋装置；

14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。

二、9月份工作计划

1、C区花架刷桐油；

2、继续检修更换庭院灯；

3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了，按规定应一年清洗一次，届时会利用白天时间停水清洗，会提前通知)；

4、水管破裂维修处主干路面的恢复；

5、B5-B6间路面整平；

6、中央花园水塘换水；

7、继续灭鼠灭蚊；

8、绿地除杂草、剪枝；

9、清洗B4处地垫；

10、冲洗主环形车道油污迹；

11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检；

12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作；

13、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面)；

14、护管队员培训检查；

15、清理野狗；

16、清理楼道自行车；

17、消防技能训练；

18、清查出租户；

19、组织中秋赏月活动；

20、各区专管员家访；

21、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作；

22、筹备十一期间花卉展；

三、通报小区现有设施设备运行情况

1、智能系统

移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。摄像头清晰度不高，看人或者看车牌号比较模糊。大门出入口车辆管理系统已瘫痪，无法修复。部门单元门门框已轻度腐烂。A区背景音乐由于布线等原因导致音量很小。

2、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套“华特水消毒处理仪”一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。

3、庭院灯、草坪灯、围墙灯 移交时已损坏300多盏，现已更换230盏，B区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A区中心部位、别墅区、ABC围墙、C区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。

4、可视对讲 移交时B5、C4、B4-4、B2-1联网通讯线路短路导致无法正常开启单元门，现已修复。

5、健身器材移交时B1架空层漫步机轴承损坏，现已修复。

6、休闲椅 移交时AB区休闲椅木条腐烂变形，现已部分更换，并准备继续增加10套(业委会建议降低长条形椅子的高度，便于老人家坐)

7、道路 移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在B2架空层前新增加三个台阶，在B5一单元门口加宽了台阶。

8、电梯 电梯机房内B5、B6开发商已安装了空调，但B2、B3电梯机房内无空调(是电风扇)，如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热，很容易造成电路保护启动，造成电梯停止运行，更严重时会导致电路烧毁。 目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。

9、地下车库 B2、B3地下车库道闸不能使用，供暖期间渗水严重，排水泵3台坏了2台。B5、B6地下车库渗水严重，无法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已损坏。

10、邮政设施 AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。

11、其他设施 E4、E5之间的井盖移交时破损3块，现已修复。C6后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。

月度会议纪要 篇4

时间:20xx年5月24日

地点：公司六楼会议室

参加人员：

一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20xx]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1)钢筋进场合格证明及复试报告；

2)钢筋加工和安装质量；

3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录；

4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求；还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室；

2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理；

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定；扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元；

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称；各队上报的情况要送组织部备案。

3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元；

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

工程管理室整理

二〇XX年四月二十六日

月度会议纪要 篇5

公司各部门、各煤业公司、各项目部：

为促进国泰公司所属各煤业的三类工程生产计划任务的落实，公司将于6月26日起对各煤业的基建工作进行工程质量与进度验收，要求各单位做好准备工作。

一、验收检查组

组长：1111 副组长：222,333

成员：生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室等部门负责人及相关专业人员。

生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室、等部门各专业抽调数人参加，对各单位工程现场实测，通过讨论、研究评定，进行质量标准化打分，确定等级。

生产部负责月末验收检查的组织工作。

二、验收检查的主要内容

1、6月份施工工程质量及进度。

2、复查5月份工程质量验收检查存在问题的整改情况。

3、结合各矿月度进度平面图，核对1～5月份进尺完成的准确性。

三、月度验收检查依据

1、三类《工程质量验收规范》；

2、三类工程山西省《安全质量标准化标准》；

3、公司制定的相关工程质量验收管理办法；

4、灵国能发〔20xx〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》。

四、月度验收的几项要求

(一)各项目部要做好以下准备工作

1、各单位工程施工作业现场标定好中腰线、打好检查孔、准备好锚杆(锚索)拉拔工具(量具)、钢尺、线绳等，如不齐全按相关规定处理。

2、各矿井巷工程必须标定巷道里程(巷道拨门位置起每50米标定一组)。

3、各项目部准备好三类工程月度分部、分项同步内业资料，否则不予验收。

4、各项目部按照设计图纸和施工作业规程要求，认真做好巷道成巷工作，未达到设计标准的不成巷工程一律不予验收。

5、各项目部按照专业安排相关专业人员做好分组陪验准备工作。

(二)各煤业公司要做好以下工作

1、各煤业公司提前做好工程初验工作，并要有初步验收的实测

记录、掘进质量标准化初步打分情况表、进度汇总表、验收人员均签字的初验评定表、台账等相关资料，无初验评定表或初验评定表不合格公司不予验收，资料不齐全的追究相关人员的责任。

2、核对前期月度进尺情况，发现有虚报现象者，按灵国能发〔20xx〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》追究有关人员的责任

3、对于5月份验收存在的问题，本月验收重复出现时追究有关人员的责任。

4、各煤业公司组织好验收碰头和总结会议地点、准备好公司验收所用的验收检查空表及质量标准化检查空表格、按照专业安排好相关陪验专业人员，相关副矿长必须下井亲临现场。

(三)对参与验收人员的几项要求

1、参与验收的人员必须做到清正廉洁，秉公办事，拒收礼金礼品，如有徇私舞弊行为者，一旦查出将从严处理。

2、项目部管理人员在验收过程中自身要行为端正，严禁贿赂各级验收人员，如若有此行为，查出后将对项目部工程中扣除适当比例的工程款。

五、验收检查时间表：

1、26日：11煤业

2、27日：22煤业

3、28日：33煤业

4、30日：44煤业

灵石66能源有限公司

20xx年6月24日

月度会议纪要 篇6

会议时间：2xx年x月x日

地点：A会议室

参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理

会议主持人：

会议内容：主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。