每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

注塑生产主管工作职责篇一

2、 制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

3、 负责车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

4、 负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、 负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具管理;

6、 负责本部员工的操作技能及安全培训工作;

7、 完成上级领导交代的其它工作任务等。

注塑生产主管工作职责篇二

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

注塑生产主管工作职责篇三

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性;

4、安排和控制生产作业进度;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

8.工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。

注塑生产主管工作职责篇四

2、执行生产和技术的工艺要求，并不断进行改进，提高劳动生产率

3、负责对生产设备进行管理、保养、维护，提高设备利用率

4、团队、制度建设

1、通过培训、考核，不断提高本部门人员素质;

2、负责本部门规章制度的建设，并报公司批准后执行。

注塑生产主管工作职责篇五

1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

7.领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

9.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

注塑生产主管工作职责篇六

2.根据生产部下达的生产计划,安排生产任务;

3.负责现场管理、人员的管理;

4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;

5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;

6.负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。

注塑生产主管工作职责篇七

5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

8.关心爱护本部门所属员工。

注塑生产主管工作职责篇八

2.负责生产任务的编制与下达;

4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;

5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工工序工作;

6.协调解决生产过程中出现的问题;

7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

注塑生产主管工作职责篇九

2、组织车间职工，按生产计划完成生产任务；

3、车间生产工艺、技术、设备、劳保、安全、环保、消防的管理；

4、车间现场管理和成本管理；

5、车间岗位标准操作规程的起草并执行；

6、车间职工的教育培训，对车间的产品质量负责；

7、生产区环境卫生及洁净区符合各级洁净标准要求；

8、检查、审核批生产记录；

9、及时填写上报各类生产报表；

10、完成上级交办的其他工作。