为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和实施方案篇一
(1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录)。
(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表。
(3)确定信息的分类。
(4)确定信息的编码体系和编码。
(5)绘制信息输入输出模型。
(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图。
(7)绘制信息处理的流程图。
(8)确定信息处理的工作平台及明确其使用规定。
(9)确定各种报表和报告的格式，以及报告周期。
(10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法。
(11)确定工程档案管理制度。
(12)确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
考点3 信息管理部门的主要任务
施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和实施方案篇二
信息管理部门的主要任务如下：
(1)负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。
(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。
(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护。
(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
(5)负责工程档案管理等。
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施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和实施方案篇三
1.收集并整理相关公共信息
公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。
2.收集并整理工程总体信息
以房屋建设工程为例，工程总体信息包括工程名称、工程编号、建筑面积、总造价;建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息;以及基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点;工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。
3.收集并整理相关施工信息
施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。
4.收集并整理相关项目管理信息
项目管理信息包括：项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
